加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力推進(jìn)寶鋼股份圍堰地固廢加工基地項(xiàng)目、寶鋼文化中心改擴(kuò)建工程項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真做好湛江配套項(xiàng)目建設(shè)工作，合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承接方案，確保配套項(xiàng)目建設(shè)與鋼鐵主體工程同步。同時(shí)，與湛江鋼鐵達(dá)成制造服務(wù)業(yè)務(wù)承接框架協(xié)議，推進(jìn)后勤服務(wù)管理、工業(yè)廢棄物回收分選、鋼鐵包裝生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。

今年以來(lái)，寶鋼發(fā)展公司圍繞“加強(qiáng)能力建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升管控水平、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作主線，先后召開(kāi)了環(huán)保服務(wù)、制造服務(wù)、城市服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊座談會(huì)，深入細(xì)致研討，明確了發(fā)展方向和路徑，確定了今年重點(diǎn)工作。

　　加強(qiáng)能力建設(shè)。今年，寶鋼發(fā)展公司將繼續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)新建成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，提升效益；繼續(xù)對(duì)低效資產(chǎn)進(jìn)行梳理處置，采取減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式推進(jìn)企業(yè)清理工作。實(shí)施項(xiàng)目化降本增效，提升成本改善能力。提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力，利用“資源綜合利用聯(lián)合研發(fā)中心等技術(shù)研發(fā)合作平臺(tái)，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)科研項(xiàng)目，著力推進(jìn)土壤修復(fù)等領(lǐng)域的重點(diǎn)科研項(xiàng)目的實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支撐。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。今年，寶發(fā)展公司將以市場(chǎng)化運(yùn)作為原則對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)新一輪發(fā)展規(guī)劃作出修訂和完善，切實(shí)推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃落地。環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)首先致力于解決鋼鐵主業(yè)的合規(guī)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，由環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型為環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的可復(fù)制的特色商業(yè)模式。

制造服務(wù)業(yè)務(wù)首先致力于為鋼鐵主業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力完善和優(yōu)化以商飛設(shè)施維護(hù)、湛江鋼鐵生活后勤代甲方管理為代表的管家式管理模式，實(shí)現(xiàn)制造服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。城市服務(wù)業(yè)務(wù)以盤活存量、培育能力為核心，引入市場(chǎng)化機(jī)制，做活不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，探索培育民生型新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)形成業(yè)務(wù)集群和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。